De toekomst vraagt nieuwe vaardigheden: innerlijke en mentale vaardigheden. Dat vraagt een bewustere kijk op onszelf, waar we naartoe willen en het vraagt doorzettingsvermogen, daadkracht en tegelijkertijd bescheidenheid.

Het vraagt van ons dat we goed weten wat we doen, en waarom. We moeten leren leiden vanuit innerlijke rust in plaats van voortdurende druk. We moeten leren verantwoordelijkheid op te nemen vanuit verbondenheid, en vanuit proactieve voorbereiding, en vanuit een andere vorm van controle. We moeten leren kijken naar organisaties als levende systemen waarin mensen, relaties en omgeving elkaar voortdurend beïnvloeden.

Dat begint niet met een nieuwe management- of leiderschapsmethode. Het begint van binnenuit.

In een wereld die steeds sneller beweegt, geloof ik dat de grootste uitdaging is om opnieuw volledig mens te worden. Het is je plicht mens te worden, is de titel van een geweldig boek van Hermann Hesse. Om opnieuw contact te maken met wie je bent, met wat je waarden zijn en met de manier waarop jij aanwezig wilt zijn in de wereld. Voor jezelf, voor anderen en voor de Aarde.

Mijn expedities zijn ontworpen als een oefenruimte voor precies die ontwikkeling.

Tijdens meerdere dagen in de wildernis verdwijnen veel vanzelfsprekendheden. De natuur nodigt uit om te vertragen, aandachtig waar te nemen en opnieuw te leren vertrouwen op jezelf, op anderen en op de levende systemen waarvan je deel uitmaakt. Onderweg maak je kennis met regeneratief leiderschap, living systems thinking, de Circle of Courage en andere perspectieven die niet alleen besproken, maar vooral beleefd worden.

Het doel is om meer jezelf te worden. Van binnenuit, vanuit jouw authenticiteit. Je lichte en donkere kanten.

Van daaruit ontstaat een vorm van leiderschap die niet afhankelijk is van omstandigheden, maar die geworteld is in wie je bent. Een leiderschap dat je meeneemt naar je organisatie, je gemeenschap en de toekomst die je mee wilt helpen vormgeven. De effecten op je professionele én familiale omgeving zijn er.