Expedities voor organisaties
Geen enkele leider ontwikkelt zich in een vergaderzaal alleen.
Sommige inzichten ontstaan pas wanneer de dagelijkse routine wegvalt. Wanneer een groep samen onderweg is, beslissingen moet nemen, zich moet aanpassen aan veranderende omstandigheden en leert vertrouwen op elkaar én op zichzelf.
Daarom begeleid ik kleinschalige leiderschapsexpedities in Scandinavië. Geen survivaltochten en geen klassieke teambuildings, maar zorgvuldig opgebouwde leertrajecten waarin de wildernis de context vormt voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Elke expeditie begint ruim vóór het vertrek en eindigt niet wanneer we terug naar huis vliegen. Voorbereiding, begeleiding tijdens de tocht en integratie achteraf vormen samen één leerproces.
Voorbereiding
Elke expeditie start met een tweedaagse voorbereiding in België.
We leren elkaar kennen, bespreken verwachtingen, bouwen een groepscultuur op en bereiden ons zowel praktisch als mentaal voor op de tocht. Tegelijk maken deelnemers kennis met de belangrijkste principes die tijdens de expeditie verder tot leven komen, zoals regeneratief leiderschap, living systems thinking en de Circle of Courage.
Vier expedities, vier leercontexten
In de loop der jaren heb ik verschillende routes, kampen, team buildings, meerdaagse wildernistrips en ook puur commerciële vakanties begeleid. Meestal in Lapland, maar ook in Schotland, Ierland, Oostenrijk, Zwitserland, Duitsland en België. De vier expedities hieronder vormen vandaag de basis van mijn aanbod. Ik ken deze gebieden goed en weet uit ervaring welke leerkansen ze bieden.
Fulufjället – Noorwegen
3 tot 7 dagen
Fulufjället combineert toegankelijke dagetappes met een indrukwekkend berglandschap. De tocht biedt voldoende uitdaging om deelnemers uit hun dagelijkse routine te halen, zonder dat fysieke inspanning de boventoon voert.
Deze expeditie is bijzonder geschikt voor organisaties die voor het eerst willen ervaren wat een meerdaagse wildernistocht kan betekenen voor leiderschap, samenwerking en persoonlijke reflectie.
Urho Kekkonen National Park – Fins Lapland
6 dagen
Deze expeditie vraagt meer zelfstandigheid en aanpassingsvermogen.
De omstandigheden veranderen voortdurend. Het terrein is ruiger, de afstanden groter en de groep leert leven met onzekerheid als vanzelfsprekend onderdeel van de tocht.
Het is een krachtige context om te oefenen in gedeelde verantwoordelijkheid, vertrouwen en besluitvorming wanneer niet alles vooraf vastligt.
Sarek National Park – Zweden
10 dagen
Sarek behoort tot de laatste echte wildernisgebieden van Europa.
Er zijn geen gemarkeerde wandelpaden, nauwelijks infrastructuur en weinig mogelijkheden om terug te vallen op externe ondersteuning. De groep is volledig op zichzelf aangewezen.
Deze expeditie vraagt fysieke voorbereiding, maar vooral mentale veerkracht, samenwerking en het vermogen om als team te functioneren in een omgeving waar de natuur het tempo bepaalt.
Inari – Fins Lapland (winter)
Januari – 8 dagen
Niet elke leiderschapsexpeditie vraagt een rugzak en een tent.
In de winter begeleid ik ook expedities in de omgeving van Inari, met verblijf in een comfortabel wilderness hotel. Vanuit die uitvalsbasis trekken we dagelijks de winterse natuur in voor sneeuwschochten, reflectie, ervaringsgerichte oefeningen en gesprekken.
Deze formule is bijzonder geschikt voor organisaties die een intensieve leerervaring zoeken zonder een zware trekking.
Na de expeditie
Een expeditie eindigt niet wanneer we terugkeren.
Wie dat wenst, kan nadien individuele of groepsgerichte feedback krijgen om de ervaringen te vertalen naar de eigen organisatie en leiderschapspraktijk.
Het doel is niet dat deelnemers een mooie tocht hebben beleefd.
Het doel is dat de inzichten uit de expeditie blijven doorwerken in de manier waarop zij leidinggeven, samenwerken en keuzes maken.
Wat deelnemers ervaren
Complexiteit
Leren handelen zonder volledige controle.
Samenwerking
Vertrouwen opbouwen door gedeelde verantwoordelijkheid.
Veerkracht
Omgaan met onzekerheid en verandering.
Regeneratief leiderschap
Leren denken vanuit relaties in plaats van afzonderlijke problemen.